eBook : Business, Expertise & Agilité. La méthode Molitor International

Cet e-book propose des conseils pratiques pour améliorer votre processus de recrutement, de l’identification des besoins à l’intégration des nouveaux employés. Vous y découvrirez comment trouver les meilleurs candidats, mener des entretiens efficaces et évaluer les compétences des candidats. Ce guide vous aidera à construire une équipe solide et performante.

Je me souviens encore de ce jour, où j’ai reçu cet appel qui allait changer ma vie. J’étais commercial dans une entreprise d’édition de logiciels depuis plusieurs années, et j’avais atteint un plafond de verre que je ne pouvais pas briser.
C’est alors que je reçois cet appel de Vitae Conseil, un cabinet de recrutement réputé dans le milieu, à la recherche de leur nouveau directeur commercial au sein de leur équipe.
Initialement, j’étais sceptique… Je n’avais jamais travaillé dans le domaine du recrutement, et j’ignorais si j’avais les compétences nécessaires pour réussir. Néanmoins, après avoir discuté et surtout bien négocié avec les recruteurs de Vitae Conseil, je me suis dit: « pourquoi pas, c’est bien payé après tout! »
Cependant, j’ai très vite remarqué que les processus de recrutement étaient trop archaïques et n’avaient pas évolué au cours de ces dernières années. Mes expériences dans le monde de l’informatique m’ont donné une vision plus sophistiquée des méthodes de recherche. Je voulais trouver des moyens de rendre le processus de recrutement plus efficace, plus rapide, et plus adapté à un marché de candidats.
Après quelques mois de succès commercial, j’ai réalisé que les résultats opérationnels de mon équipe n’étaient pas à la hauteur de mes attentes. Les processus archaïques et les méthodes traditionnelles ne fonctionnaient plus dans un marché de plus en plus compétitif et complexe.
C’est à ce moment-là que j’ai décidé de créer Molitor International Consulting, avec ma vision d’un recrutement sophistiqué, grâce à la fusion de l’expertise humaine et de l’intelligence artificielle.