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Comment le Talent Mapping peut-il profiter à votre entreprise ?

06/01/20237 Minutes

Comment le Talent Mapping peut-il profiter à votre entreprise ?

La plupart des entreprises recrutent de manière réactive. Un poste se libère et elles cherchent à le pourvoir. Ce type de recrutement peut être lent. Si vous recrutez parce qu’un collaborateur part, votre productivité peut en souffrir si un poste reste vacant trop longtemps, et il n’y a aucune garantie que vous trouverez le meilleur candidat disponible. Les entreprises devraient plutôt utiliser des stratégies de recrutement proactives, telles que les processus de Talents Mapping, pour identifier les candidats possédant les compétences et l’expérience dont elles ont besoin et procéder à de meilleurs recrutements, plus rapidement.

Le Talent Mapping peut également être utilisée pour soutenir la croissance stratégique en identifiant les lacunes en matière de compétences au sein de vos équipes actuelles, en découvrant les causes d’un turnover élevé des collaborateurs, en aidant à la planification de la transition et en repérant les opportunités de promotion interne. Considérez le Talent Mapping comme l’un des outils à votre disposition pour le développement des talents à long terme.

Molitor International Talent Mapping RPO

Les avantages du Talent Mapping pour votre entreprise

Le Talent Mapping est un élément clé de la constitution d’un vivier de talents durable qui garantit à votre entreprise l’accès aux compétences et à l’expertise dont elle a besoin pour les années à venir. À court terme, cela peut réduire votre temps de recrutement et les autres conséquences néfastes des postes non pourvus, mais cela ne représente qu’une partie des avantages que procure l’accès à des viviers de talents plus étoffés.

Les autres avantages de l’utilisation d’un processus de « Talent Mapping » sont les suivants :

1. Soutenir vos efforts en matière d'EDI (Équité, Diversité,Inclusion)

Intégrer l’inclusion dans vos processus de recrutement peut être un moyen efficace d’améliorer l’EDI de l’ensemble de votre entreprise. Les données démographiques et de diversité collectées par les processus de Talent Mapping peuvent soutenir ces pratiques de recrutement inclusives en donnant des indications précieuses sur la diversité de vos viviers de talents actuels et en indiquant les domaines dans lesquels vous pouvez investir dans votre équipe actuelle pour améliorer l’engagement et la fidélisation de collaborateurs issus de la diversité.

2. Vous permettre de mieux comprendre le marché des talents

Vous pouvez utiliser les processus du Talent Mapping pour recueillir des informations essentielles sur le marché. Les données recueillies peuvent inclure une vue d’ensemble des facteurs clés du marché, tels que les principaux employeurs de votre secteur, les tendances en matière de mobilité et les données sur les salaires et les avantages sociaux afin de faciliter le benchmarking des salaires.
Comprendre comment vos concurrents attirent et retiennent les talents, combien de temps les collaborateurs ont tendance à rester en poste et ce qui pousse les talents à migrer peut vous aider à améliorer vos propres stratégies de rétention

3. Élargir votre portée de Candidate Reach

Les processus de Talent Mapping peuvent vous aider à identifier un large éventail de candidats passifs et actifs possédant les compétences et l’expérience requises pour vos postes. Vous avez ainsi la possibilité de nouer des relations avec un grand nombre de candidats potentiels par le biais d’e-mails ciblés, de médias sociaux et d’autres formes d’engagement, afin qu’ils soient chauds et réceptifs au moment où vous les solliciterez. Cela peut être particulièrement utile pour identifier des compétences de niche.

4. Améliorer l'engagement des collaborateurs internes

L’une des étapes clés du processus de « Talent mapping » consiste à évaluer les niveaux de performance et l’efficacité de vos collaborateurs actuels. Cette évaluation permet de comprendre pourquoi vos collaborateurs choisissent de partir et quels outils vous pouvez utiliser pour améliorer leurs performances et leur motivation, comme la formation, les avantages sociaux et les promotions internes. En allant jusqu’au bout, vous pouvez augmenter l’engagement interne des collaborateurs, améliorer la rétention ET rendre votre entreprise plus attractive pour les nouveaux talents !

5. Construire votre marque d'employeur

S’engager régulièrement avec des candidats potentiels est un excellent moyen de recueillir des informations sur la façon dont vous êtes perçu en tant qu’employeur et de déterminer leur niveau d’intérêt à travailler pour vous. Comprendre comment votre marque d’employeur est considérée sur le marché par rapport à vos concurrents est la première étape de la construction d’une marque d’employeur séduisante.

Comment mener un processus de Talent Mapping ?

Compte tenu des nombreux avantages dont bénéficient les entreprises qui se lancent dans la cartographie des talents et l’utilisent pour constituer un vivier de talents durable, il n’est pas surprenant que de nombreuses entreprises souhaitent l’intégrer dans leur stratégie d’acquisition de talents. Cependant, cela peut s’avérer difficile, surtout si vos équipes TA (Talent Acquisition) sont surchargées et doivent gérer les besoins en recrutement de plusieurs services et fonctions.

Si vous souhaitez développer des processus de Talent Mapping dans votre entreprise, utilisez cette check-list pour vous assurer que vous en tirez le meilleur parti :

  • Identifiez vos objectifs commerciaux futurs
  • Comparez ces objectifs à vos effectifs actuels
  • Évaluez les niveaux de performance de vos collaborateurs
  • Analysez vos concurrents pour comparer vos effectifs
  • Identifiez les possibilités de promotion interne et d’amélioration des compétences.
  • Créer une base de données de candidats potentiels pour des postes futurs

Boostez votre capacité de rétention des collaborateurs grâce à une solution RPO personnalisée

Chez Molitor International Conseil, nous pouvons vous fournir un soutien au recrutement, vous aidant ainsi à constituer un pipeline de talents qui soutiendra la croissance stratégique de votre entreprise pour les années à venir. . Pour discuter de vos besoins en matière d’acquisition de talents, prenez rendez-vous avec l’un de nos experts en solutions RPO dès aujourd’hui.